注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

企领网的博客

首家聚合网络公益的电子商务平台企领网http://www.707070.cn/

 
 
 

日志

 
 

谈一谈“互联网+”对企业的效应  

2015-05-14 13:14:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
种种迹象表明,中国企业拥抱互联网的热情空前。不过,拥抱不应只是简单的物理反应,而是需要产生化学反应。融合的过程注定是曲折的。
  首都机场打造“互联网+”出行、阿里和蚂蚁联手微博升级“互联网+”战略、传统物流行业拥抱“互联网+”战略……自从在政府工作报告中出现之后,“互联网+”概念可谓“火得一塌糊涂”,用一些行业人士的夸张话来说:在这个风口,猪也能飞。
“互联网+”对企业的效应
  腾讯董事会主席兼CEO马化腾认为,“互联网+”战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。
  简而言之,“互联网+”就是“互联网+某某传统行业=互联网某某行业”。比如,传统集市+互联网有了淘宝,传统百货卖场+互联网有了京东,传统银行+互联网有了支付宝,传统的红娘+互联网有了世纪佳缘,传统交通+互联网有了快的、滴滴……
  种种迹象表明,中国企业拥抱互联网的热情空前。不过,拥抱不应只是简单的物理反应,而是需要产生化学反应。融合的过程注定是曲折的,出于规范彩票销售的考虑,财政部等八部委联合下发《关于制止擅自利用互联网销售彩票的公告》,叫停了所有通过互联网形式销售彩票的行为;出于安全、健康方面的考虑,食品药品监督管理自今未开放网上售药权;由于没有得到有效规范和自身发展的不成熟,网络P2P平台跑路现象频出。
  “互联网+”并非对所有行业都是绝对的“福音”。互联网的低成本、便捷、高效,对传统企业产生了巨大冲击,有的冲击甚至威胁到了传统企业的根本。
“互联网+”对企业的效应
  例如,在家电制造领域,传统的互联网打法是以极低价甚至免费的产品迅速扩大用户规模,而后才考虑盈利的问题。而这种“烧钱”模式显然难以被家电厂商接受,在销售的过程中,它们更强调去库存和尽快变现。
  在通信领域,由于微信等即时通讯工具的普及,运营商的传统语音业务被蚕食,并且还面临着被互联网企业“架空”的威胁。在金融领域,由于支付宝等互联网平台的兴起,银行作为投融资的核心平台地位被撼动。
  “互联网+”,加的是创新驱动发展方式,加的是实体经济新的创新力和新的生产力,加的是生产流程再造和价值链重组。“互联网+”对传统企业发展的促进作用毋庸置疑,但它的反噬作用同样也不容忽视。
  对此,传统企业在拥抱互联网时首先要正确认识互联网。过去20年中国互联网产业取得了长足发展,相关行业规则已经形成,作为新入局者,传统企业必须适应新“玩法”,适应角色由规则制定者到参与者的转变。
  其次,要充分认知自己。传统企业在核心技术研发、生产等方面具有优势。这些优势是企业的核心竞争力,不能因为互联网本末倒置,拥抱互联网的目的是为了巩固和扩大原有优势,而不是弱化和放弃。
  第三,要充分认知大环境。目前,各行各业都在讲拥抱互联网,如何在同质化的竞争中脱颖而出是所有企业急需解决的问题。否则,在你我都布局互联网的情况下,企业的整体实力可能提升了,但相对竞争对手而言,竞争力仍在原地踏步。
  最后,要有壮士断腕的拥抱决心。这个决心中既有蛮劲,也有巧劲。互联网快速、便捷的特性,要求企业对原有的组织架构、生产架构、销售架构等要素进行大面积换代升级。在这个过程中,短时间内企业可能会牺牲一些利益,需要企业有长远发展眼光。在摸索的过程中,没有现成的模式可借鉴,需要企业大胆创新,走出属于自己的路。
 文章来自:企业资讯
  评论这张
 
阅读(12)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017